2007年是三年补亏关键的一年，三年补亏，资金是瓶颈。成达分社自年初以来认真贯彻省、市联社年初工作会议精神，按照德惠联社年初下达的工作任务，狠抓资金组织工作，储蓄存款增长显著。
    成达分社资金组织工作的几个着力点：
    一是抓住大市场个体商贩的个人存款。成达分社地处大市场对面，市场内的个体商贩大多以批发零售为主，市场内的业主收入所得几乎全部存入成达分社。
    二是个体工商户的存款。成达分社共吸纳了85户个体工商户的存款共计160万元，基本处于稳定状态，为成达分社存款余额稳定性起到了关键性作用。
    三是员工积极搞存款。成达分社在年初根据德惠联社下达的存款指标，制定了存款任务，将存款任务分解到人，充分发挥了绩效工资的导向作用。成达分社共有参与绩效的职工13人，为了完成今年存款任务，成达分社层层分解计划，即成达每名职工在2007年存款余额较2006年存款余额要净增80万元；同时也制定了严格的考核办法。
    四是狠抓规范服务工作，树立良好的企业形象，提升了服务水平，赢得更多的黄金客户，促进了存款余额的显著增长。
    截止到2007年6末，成达分社各项存款余额达到5337万元，完成年初计划的164%，在德惠联社全辖资金组织工作中位居第二名。