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2007年年初工作会议结束后，天台信用社班子成员高度重视，充分认识到资金组织是实现“三年补亏”工作的重中之重。班子成员带领员工深入学习并领会省、市联社及德惠联社年初工作会议精神，调动一切积极因素，打破资金瓶颈，实现跨越式发展。
一、明确目标，落实到人
天台信用社领导班子充分发挥表率作用，以身作则，带头出去搞存款。同时利用绩效工资的导向作用，充分调动职工的积极性，借助综合业务系统上线的有利时机，不局限于挖掘本地储源，分头到各县市拉关系、拓展业务。天台信用社制定了明确的存款增长计划，并科学地分解到人，几名职工分别在吉林、长春、前郭等地成功揽储500余万元。
二、深入农户，挖掘储源
天台信用社充分发挥信贷员熟悉农户的优势，一方面了解农户的家庭情况和生产情况，另一方面拉近了与农户的关系，积极宣传吉林农信的服务理念和宗旨，跟踪了解储户的收入来源，动员各种存款，积少成多，确保信用社的存款平衡增长。
三、加强柜员服务意识，提升服务水平
根据《服务规范手册》，教育职工要以文明、优质、高效的服务去赢得客户。加强学习，提升服务技能，缩短办理业务的时间，以真心、诚心、爱心、专心、用心为客户服务，打造优美环境，靠提高服务手段吸收存款。
四、强化考核，奖罚分明
为确保存款计划的实现，天台信用社年初制定了详细的考核、奖惩制度。除每月上划联社500元考核外，另外拿出一部分作为奖励资金，并在月末公开奖罚情况，以激励职工的积极性。
通过以上措施，天台信用社的储蓄存款得到稳步提升。截止6月末，天台信用社储蓄存款余额达6052万元，较年初增长1350万元，完成全年计划的151
%，取得了可喜的成绩，为全年工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
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