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为加速发展，加快补亏进程，力争全面完成三年补亏工作目标，德惠联社于2007年3月12日召开了基层信用社主任、外勤主任、计划信贷部参加的开拓信贷市场调度会。
德惠联社主任倪晓东同志主持了会议，并做重要讲话，他说：2007年，是德惠联社三年补亏攻坚年，为此，我们本着实事求是、挑战极限的原则，在省联社下达的补亏3630万元的基础上，制定了2007年确保补亏4000万元，力争补亏7000万元的工作计划。票据成功兑付后，我们根据当前工作实际，提出了“向规模要效益，向不良资产要效益，全面加速补亏进程，力争实现弥补历年亏损7000万元”的工作目标。通过近一段时间下乡实地走访农户来看，部分信用社工作中仍然存在着问题和不足，为此，我们今天召开了此次开拓信贷市场调度会。在这里，我强调一点，联社下达的补亏工作目标，各社要不折不扣地坚决完成，并做到以下几点：
一是要进一步开拓城乡信贷市场，要重点开拓农村信贷市场。增加“三农”信贷投放，扩大信贷规模，不仅是建设社会主义新农村，发展现代农业的需要，也是我们加速发展，实现三年补亏工作目标的需要，为此，我们要把信贷支农工作放在当前工作的首位，作为工作的出发点和落脚点。可以说，农村信贷市场仍然存在着市场潜力，存在着盈利空间，我们要抢抓机遇，树立信贷营销意识，从服务农村，方便农民的角度出发，主动走出去，深入农户，寻找信贷市场，培养优质客户。同时，要正确处理好开拓信贷市场与防范风险之间的关系，不能因为防范风险，束缚我们发展，这种思想必须转变。我们必须树立靠支农防范风险，靠支农增加效益，靠支农树立农信企业形象，靠支农谋求更大发展的指导思想，既要做到坚持贷款条件，严密贷款流程，又要简化贷款手续，减轻农民的负担，既要坚持贷款自主决策，又要提高服务水平，接受社会的监督。各信用社坚决不允许违规发放贷款，要严控信贷风险；要做到放得出，管得好，收得回，有效益。在这里，我再次重申，发放贷款过程中，绝对不允许出现吃、拿、卡、要现象，一经发现，严肃处理。
二是要做好贷款回访工作。结合省联社提出的信贷回访工作，实行五级回访制。信用社主任必须逐户走访，每年至少回访二次，在回访的同时，调查农户贷款需求，看信贷员工作中是否存在漏洞与不足。外勤主任每年至少回访三次。信贷员每年至少回访四次，要和农户交朋友，了解、掌握农户资金现状，要管理好新增贷款，开发新的信贷市场。联社计划信贷部人员要包片下乡，走访农户，对各社信贷回访情况进行全面检查。联社班子成员实行包片负责制，深入村屯，临时抽查，确保信贷回访工作得到有效落实。
三是要加强学习。各信用社要继续坚持每周学习制度，进行集中学习，学习内容包括上级联社工作精神、领导讲话、业务知识、法律知识、企业文化知识，特别是省联社领导讲话，要反复地学，领会实质，全面贯彻。各社要通过加强学习，转变思想，提高管理水平、理论水平。
四是真抓实干，务求实效，切实提高执行力。通过近一段时间下乡检查走访来看，部分信用社在工作中，仍然存在对上级联社工作精神传达不到位，落实不到位，执行不到位，落而不实。工作不是干不好，目标不是完不成，不是出现在决策和部署上，而是落实不到位，执行不到位，归根到底，还是执行力的问题。在今后工作中，上级联社的决策和工作思路，要坚决贯彻到位、执行到位，发现问题，及时反馈。要做到务实、求实、重落实。
最后，倪晓东主任强调指出：2007年工作任务十分繁重，我们要深刻领会省、市联社工作会议精神，利用三年有利时机，总结经验，挑战极限，彻底解决历史包袱，轻装上阵，把德惠联社推向快速、可持续发展的轨道。
德惠联社党办 王忠峰
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